關于“問題導向”的思考
堅持問題導向，是重要的思維方法、工作方法，真正領會堅持問題導向的精髓實質，把堅持問題導向作為最重要的思維工具、工作方法，成為自己解決困難，迎接挑戰的利器，對人生、工作、生活都有重大現實意義，能夠幫助我們從平庸到優秀的跨越，獲得人生、事業的成功。
什么是問題？
問題是矛盾、是困難、是凝慮、是煩惱。
矛盾無處不在，困難經常遇到，心中常有凝慮，煩惱伴隨左右。
這是我們每個人都要面對的人生場場景。
在企業里，梗阻、制約、內耗、浪費、丟效無處不在，根深蒂固。
這是我們每個人都要面對的事業場景。
擁抱問題，克服困難，解除凝慮，去除煩惱，是我們人生、事業成長、發展的正常生態。在解決問題的歷練中，我們提升能力，獲得智慧，收獲認知，實現成功。
所以，堅持問題導向，是強大的哲學問題、邏輯問題，是我們實現優秀，走向成功的金鑰匙、好方法。
堅持問題導向是一項長期修煉，不斷實踐的過程，要經過
多個步驟，和層次提升。
第一個層次，樹立問題意識。
“腦子有過濾器”，“心里有收集器”。發現問題是一種能力，而更深層次的能力是“認知能力”，也就是透過現象看本質的能力，唯有認知的提高，世界觀才能提高，看到的東西多了，你才能比較，比較多了，才能選擇判斷。認知能力的差距在以下幾個層面：
第一層面：看山是山（看到不一定就看透了）；
第二層面：看山不是山（憑你的專業基礎，認知穿透力看到了很
多東西）；
第三層面：看山還是山（看到的是立體的復雜紛呈的有機世界）。
當具備這種見識后，再去參與實踐，理論與實踐相結合，你就可以拾級而上，由現象看到本質，從量變到質變，最后走到了對立統一的把握。在改造客觀世界的時候改變主觀世界，成全自我。
記得今年四月十三號與染料事業部楊經理、王總工一起在新亞討論產品優化，王俊明總工對大家講的，我給予提煉的：
認知產品的途徑：批判的意識，開放的思維；
研究的心態，邏輯的方法；
抓產品特點，抓設備匹配；
抓中控依據，抓精細落實；
今年我提出的中高層干部必須具備的四大能力：
產品解讀能力；現場解讀能力；
工藝解讀能力；運營解讀能力；
所以，認知的修煉是深化問題意識，發現問題，看透本質的根本。
第二個層次，尋求問題的邊界突破。
首要杜絕的是“自負”“自戀”和“自以為是”，一旦如此，不是解決問題，反之讓問題將人埋沒，成為不能解決問題的“庸人”。
尋求問題的解決方法：要善于“傾聽”“討教”，善于過濾“金句”，去偽存真，從而激發頭腦風暴。你說的比對方多，反而成了說教，會導致無效交流，“人不貴在牙尖嘴利，而貴在耳聰目明”。
尋求問題的解決方法：不能說“不”，不能急于否定，出現動議就地剎車，出現思維亮點，把自己打回原形，總讓問題的邊界把自己套牢，是走不出來的，是沒有方案的，反之要順路、順勢、順智嫁接，抓閃光點，找突破口。
尋求問題的解決方法：要注重邏輯思維、邏輯道理、邏輯嫁接，以想要的結果做牽引，打破砂鍋問到底，由表及里，重組整合，條件匹配，柳暗花明。
第三個層次，解決問題的落實、落地。
講過了，就要盯！不會做，就要練！不可能，就要逼！
執行力，不是一種能力，而是一種態度。主動扛事的態度，主動為結果負責的態度。抓問題落實的“狠”與“韌”是一種“狼性”，是一種“匪氣”，是一種“斗爭”，更是一種“血性尊嚴”。
發現問題的能力，解決問題的能力已成為衡量干部能不能“經營自我”的重要定義，把事情做好、做成只是基礎，最重要的核心是通過發現問題、解決問題的過程，把自己練出來，成為一等一的高手。成為一個特別能學習的一個人。特別能夠找到規律的人。特別能推薦規律應用的人。這是人生成長、事業進步特別寶貴的成事能力。
最近從書中看到：巴菲特的合伙人“芒格”說過一段話：“我們不要新的思想，我們只需要正確的重復”。那么，什么才是正確的重復呢？
第一，選對方向，用時間悄悄的做杠桿。
第二，找到優勢，用效果不斷的做疊加。
“做三、四月的事，八、九月自有答案”真正的聰明人都在下笨功夫。這是真正的內功修煉。致力于帶出一支“善于動腦，以問題為導向解決問題的技術管理團隊，崇尚“癡迷者”，一旦成形，所有人都在“用心做事，動腦思考”這個團隊是無往而不勝的！
