烏海亞東投資建設是集亞東發展26周年的再次創業重舉，凝聚著趙總對產業規劃的理想，凝聚著亞東團隊合心聚力、敢打硬仗的氣魄和實力。
烏海亞東投資項目自2013年8月15日在烏海市政府簽約，該項目將成為亞東精細化工在西部地區的重要生產基地。自2014年4月5號破土動工，項目建設并不是一帆風順，地形復雜程度比想象的要嚴重許多；邊建設邊修訂規劃方案；園區硬件設施條件配套不全等等給項目實施帶來很大挑戰。至當前很多事宜圓滿解決完成，土建工程、設備訂購安裝，如火如荼突飛猛進，各項前置手續已經落地，捷報頻傳。
該項目得到區市政府和自治區領導高度認可，評價非常高，對亞東發展給予厚望。取得成績歸于以下幾點：
一、企業發展，心系亞東人。
（1）趙總對企業產業布局與發展規劃，有著豐富的經驗和遠大抱負，規劃明確，戰略宏偉；
（2）26年企業文化與向心力是迎接挑戰的基石和載體；
（3）再創業激發著團隊熱情，不畏艱辛敢打硬仗，可謂有共識聚共振齊共鳴。
二、烏海亞東早例會的開展成為推動項目建設、解決問題的重要平臺。
（1）在集團領導下項目部與經理部無縫對接，沉著應對各種挑戰，認真執行開展各項工作，堅守“嚴、細、實、恒”亞東之本色。每天所有部門主要人員堅持列席“早例會”，圍繞集團要求、安全管理、施工布置、部門建設、人員管理、外聯事宜、資金需求、結算規范、物料計劃等等，針對性制定實施方案，是項目建設保質保量取得快速進展的可貴經驗！
（2）烏海亞東項目工程進度刻不容緩。由于建筑多、區域大、部門多、單位多、人員分工明細、職責各有不同，再加上交叉作業頻繁，溝通協調事宜頻出，因此在不耽擱現場施工正常工作的條件下，不定時的將必要的人員聚集到一起存在難度。
項目總監和烏海亞東經理部早已意識到該問題的制約性。為此自動工之日起就召開早例會，每天7:30準時列席，所有重點崗位管理人員全部參加，重點匯報昨天工作落實情況，布置安排當天的任務。同時上報對接中出現的問題、難題，牽涉部門集思廣益，能確認思路的則當場設定方案，散會后各負其責，督導執行落實。該會議的召開無形之中除了可以對工程進度有大局的把控外，還能將所有人所有事集中到一起磋商解決，避免考慮不周全、措施片面化、溝通協調效率低、部分崗位決策不到位、反復施工而造成工期的延誤等諸多問題。
以現場道路平整為例。由于目前廠區開槽動工面積大，倘若未能及時將道路整修出來，人員行走、車輛行駛、進料出料、設備進入、土方垃圾等外運都會存在難題，甚至部分區域會無路可走。此事不處理定會耽誤整體項目工期進度。為此在早例會上經過協商后，最終確定方案，馮路亭主負責平路事宜，項目部、動力部、安環部、設備管理部積極配合，其中項目部負責車輛，動力部負責現場線路和管路的規整，設備管理部負責區域內設備挪移讓位等，并指定分配時間，使各部門在道路平整工作中有主有次，每點每線每塊區域都有人管，有人抓，有人協調。道路平整工作順暢進行，未出現工作耽擱，未出現沖突，對于多部門、多單位、多方面配合協調的任務進展速度著實讓領導滿意。另外在早例會上多次解決設備安裝與土建工程施工交叉作業問題，現場設施的安裝維護方案，設備制作與土建施工進度問題等等，全方面聆聽難題，全方位有針對性的解決問題，有計劃的、有程序的推動項目建設。在烏海亞東，早例會已經成為解決現場施工問題的重要平臺。
一、“早、周例會”成為企業的一道風景
眾多大型餐飲娛樂，商鋪采用早例會，早集結等模式，內容多彩，各有特色。就拿亞東和新亞而言，一直堅持著每天早集結，每周一舉行莊嚴的升旗儀式，感召每一位職工煥發團隊意識，是很好的宣教平臺，已成為企業一道靚麗的風景線。
二、“早、周例會”成為企業推動管理的重要途徑
一個快速發展的企業，必然是一個重視管理的企業，而基層管理又是其中最基礎最重要的部分，只有做好基礎管理，解決具體事物，布置和討論重點工作，萬丈高樓平地起，一個企業的根基才牢固，同時團隊凝聚力會更強。“早、周例會”制度，是基礎管理的重要場地，通過會議形式傳播企業的文化，約束行為和轉變思想觀念，培養管理層的導向能力，營造良好的溝通環境。持續監督和落實具體工作，不斷促進，不斷完善，提升整個公司的員工素質。
尤其一些工作逐漸順暢，開會內容不在新鮮，容易使人感覺乏味和形式化。貴在堅持，貴在實用。這對于企業運營管理有著深遠的推動意義。
