“清潔化生產(chǎn)”是一次前所未有的產(chǎn)業(yè)革命，它的出現(xiàn)，是工業(yè)污染控制戰(zhàn)略根本性的變革。
“清潔化生產(chǎn)“是一種新的污染防治戰(zhàn)略，也是一種工業(yè)與環(huán)保相結(jié)合的生產(chǎn)方式。著眼于利用源削減和再循環(huán)的手段，將先前的污染末端治理轉(zhuǎn)向，把污染降低或消除在生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)程中，它包括清潔的能源、清潔的生產(chǎn)過(guò)程和清潔的產(chǎn)品。
在“清潔化生產(chǎn)”的問(wèn)題上，亞?wèn)|公司著手做了大量的工作與準(zhǔn)備，特別是在控制工藝用水方面，亞?wèn)|花費(fèi)了大量的人力與物力，并斥巨資建立了MVR高端水處理裝置。
工藝用水的控制流程是：首先將公司車間生產(chǎn)排放的污水專門收集到指定區(qū)域，通過(guò)MVR進(jìn)行處理，生成蒸餾水與精鹽，車間可將其回收利用，同時(shí)形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把上一生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢料變?yōu)橄乱簧a(chǎn)過(guò)程的原料，使一系列相互聯(lián)系的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)環(huán)狀式的有機(jī)組合，變成幾乎無(wú)廢料的生產(chǎn)。這是一種能夠最大限度地節(jié)約資源、最大限度地提升資源利用率的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。該項(xiàng)目以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展理論為思想基礎(chǔ)，通過(guò)工業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的代謝和共生關(guān)系，形成一個(gè)封閉的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境改善的目的。這一措施使亞?wèn)|公司達(dá)到工業(yè)污水零排放，達(dá)到使周邊環(huán)境改善的目的。
針對(duì)亞?wèn)|公司的車間清潔化生產(chǎn)，除了控制工藝用水的同時(shí)，我們還做了以下幾項(xiàng)工作，特別是對(duì)綜合車間的環(huán)境改造：
我們公司的產(chǎn)品大部分的工藝要求條件是低溫反應(yīng)，因此用冰量特別大，每天有十幾輛冰車送冰，勞動(dòng)強(qiáng)度非常大。特別是夏天，冰塊融化的速度極快，給公司造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)實(shí)際情況，公司及時(shí)決策，投資采購(gòu)福建雪人股份有限公司的制冰機(jī)設(shè)備一套，八月份在綜合車間安裝完畢，目前處于調(diào)試階段。制冰機(jī)生產(chǎn)的冰片可直接通過(guò)密閉管道輸送到反應(yīng)釜內(nèi)，從根本上降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，每年可節(jié)省的費(fèi)用高達(dá)120萬(wàn)元，兩年后收回總投資。這充分的體現(xiàn)了成本優(yōu)勢(shì)。
二、苯胺黑過(guò)濾槽外移：
二、苯胺黑過(guò)濾槽外移： 苯胺黑產(chǎn)品是亞?wèn)|的支柱產(chǎn)品之一，生產(chǎn)過(guò)程中需要幾十個(gè)過(guò)濾槽過(guò)濾，它位于綜合車間，占地面積很大，在操作過(guò)程中嚴(yán)重污染內(nèi)部環(huán)境，八月份決定把過(guò)濾槽外移，為車間清潔化生產(chǎn)做出重要一步。
三、管網(wǎng)、線網(wǎng)聯(lián)合整治
亞?wèn)|公司成立于1988年，管網(wǎng)建設(shè)比較早，隨著亞?wèn)|產(chǎn)品不斷更新，它的負(fù)載越來(lái)越重，上面管路用“密不透風(fēng)”形容一點(diǎn)也不夸張，八月份公司組織了安技部和動(dòng)力部對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行一次徹底的梳理，由“密不透風(fēng)”到“井然有序”，給管網(wǎng)進(jìn)行了一次徹底“減負(fù)”。
四、車間管理細(xì)節(jié)升級(jí)
亞?wèn)|公司堅(jiān)決貫徹趙總提出的“7S”管理理念，對(duì)
公司進(jìn)行一系列細(xì)節(jié)化管理。《五金庫(kù)管理制度》在亞?wèn)|的實(shí)施很成功，從“購(gòu)買”到“領(lǐng)用”都得到了很好地控制，公司上下形成了“節(jié)儉”的良好風(fēng)氣。
公司進(jìn)行一系列細(xì)節(jié)化管理。《五金庫(kù)管理制度》在亞?wèn)|的實(shí)施很成功，從“購(gòu)買”到“領(lǐng)用”都得到了很好地控制，公司上下形成了“節(jié)儉”的良好風(fēng)氣。 由于亞?wèn)|生產(chǎn)的染料品種多，產(chǎn)量大，因此原材料的使用量很大，目前每月消耗的塑料包裝袋多達(dá)25000多個(gè)，拆口都是用傳統(tǒng)的小刀割口方式，包裝袋破損嚴(yán)重，更嚴(yán)重的是很多包裝塑料碎片直接混入到我們的產(chǎn)品中。客戶曾多次反饋，車間也進(jìn)行過(guò)多次整改，但是持續(xù)性很差。我們針對(duì)這一現(xiàn)象制定了相關(guān)方案及措施，把部分產(chǎn)品改用噸袋包裝，對(duì)車間使用小包裝的原材料一律采用手拆線的方式并進(jìn)行分類，統(tǒng)一回收，部分循環(huán)使用。這樣不但提高了包裝袋利用率，減少了對(duì)產(chǎn)品的污染，也改善和提高了產(chǎn)品品質(zhì)。
五、車間電路清理排查
本月亞?wèn)|對(duì)車間電路進(jìn)行了一次深度的清理和排查，將老化電路進(jìn)行了更換，對(duì)正在使用的漏電保護(hù)器進(jìn)行了一次試跳。該次排查由安技部操作，車間和部門監(jiān)督，測(cè)試后由車間主任和部門長(zhǎng)簽字，做到“事事有人做，環(huán)環(huán)有監(jiān)督”的工作作風(fēng)，確保員工的用電安全。
“確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本”是我公司安全的總方針，它時(shí)刻提醒著我們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)亦不可忽視安全隱患的存在。安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作，尤其對(duì)于亞?wèn)|公司，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng)。公司在安全生產(chǎn)管理上取得了一定的成績(jī)，這與我們堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。
“只有不斷的檢討與修正，才能持續(xù)改善與提升。”
亞?wèn)|公司管理干部每天例行到車間排查，如有安全隱患必須第一時(shí)間將問(wèn)題解決，每日早晨上崗前的安全教育幾十年如一日，風(fēng)雨無(wú)阻。期間公司積極貫徹“7S”管理精神，將各個(gè)擺放物品用途重新歸類，清除廢舊物品，讓廠區(qū)更加整齊舒適。
這不僅僅有利于公司知名度的提高，還加強(qiáng)了廠內(nèi)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度與信任度。
亞?wèn)|公司不僅要做好清潔化生產(chǎn)，同時(shí)還要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、促進(jìn)公司整體素質(zhì)的提高：全員、全方位、全過(guò)程整體預(yù)防公司內(nèi)部產(chǎn)生消極影響，促進(jìn)公司管理水平和全體職工素質(zhì)的提高。
2、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力：“質(zhì)量好、成本低、產(chǎn)品佳”是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。環(huán)境好、無(wú)污染促成公司的一個(gè)良好的形象，這一無(wú)形的資產(chǎn)可增加消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信任度，對(duì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額無(wú)疑是有利的。
3、對(duì)公司生存、發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境空間：積極做好MVR的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，MVR的運(yùn)營(yíng)關(guān)系著公司的生存和發(fā)展，廢水處理帶來(lái)的困擾，是亞?wèn)|26年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大瓶頸，如今隨著MVR項(xiàng)目的建成終將打破，它的誕生讓公司的生存和發(fā)展邁進(jìn)了新紀(jì)元。
4、避免和減少污染環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)：全員的預(yù)防意識(shí)、完好的預(yù)防設(shè)施、嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的管制，可減少突發(fā)性重大污染事故的發(fā)生，避免發(fā)生末端治理的沖突。
5、改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境：改善職工的生產(chǎn)操作乃至生活環(huán)境，有利于職工身心健康。
亞?wèn)|公司全體員工正以嶄新的面貌迎接新的一天！
李新勇、張寶文、何華英